一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”

团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。 讲师：曾仕强中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。学习目标：1.中、美、日团队特点的差异2.中国人的团队精神和合作意识如何体现3.团队如何达到精诚团结4.领导在团队中如何发挥作用5.团队成员如何建立密切合作的关系适合对象：中高层管理者、企业各级主管第一讲 日本人的团队管理（上）1.引言2.日本民族团结 组织认同感高3.日本人是没有自我的民族4.日本人的团结是长期培育所造成5.日本人和中国人的分别第二讲 日本人的团队管理（下）1.终身雇佣制发挥很大的功能2.愚忠造成盲目顺从伤害很大第三讲 美国人的团队管理（上）1.美国人的忠诚只对事不对人2.年轻人随着自己意愿而跳槽（一）第四讲 美国人的团队管理（下）1.年轻人随着自己意愿而跳槽（二）2.人际疏离造成彼此互不关怀第五讲 中国以人为本 组织成员分主伴1.中国人以人为本永远不会变2.组织成员有主有伴才是团队（一）第六讲 团队的重点在心与心的结合1.组织成员有主有伴才是团队（二）2.团队的重点在心与心的结合第七讲 中美日的团队各有不同特性1.美国团队重契约捆绑2.日本团队用组织套牢3.中国团队是无心之感第八讲 中国团队看领导 观念调整才有效1.中国人领导得好照样能团结2.一切从观念开始调整才有效第九讲 认识人的本性是良好的基础1.中国人的民族性是什么2.中华文化造就国人特色个性（一）第十讲 团队必须发挥高度协同一致1.中华文化造就国人特色个性（二）2.团队必须发挥高度协同一致3. 协同一致性要具备三大要件第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感1.国情造成国人不易产生归属感2.先满足同仁需求 使其具有依附感3.持久可靠的归属感是自然孕育而生第十二讲 组织用蛛网形态 力求改善1.采取活像蜘蛛网那样的型态2.精益求精力求改善增强实力第十三讲 合纵连横密切合作 以大带小分中有合1.密切合作要从建立共识开始2.大带中而中带小求分中有合第十四讲 重义气的中国式的人际网络1.西方重契约 中国讲义气2.把世道人心结合进管理第十五讲 重视基层 尊重部属1.基层员工才是可靠的好基石2.采取尊重部属的领导好风格（一）第十六讲 找方法而不要找理由1.采取尊重部属的领导好风格（二）2.多动脑筋找方法 不找理由推责任3.心想事成 有心必然能合作